МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТОКА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

  • А.В. Колобов АО «Северсталь Менеджмент», Москва, Россия
  • М.В. Никифоров АО «Силовые машины», Санкт-Петербург, Россия
  • Х.И. Фаттахов Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Высшая школа производственного менеджмента, Санкт-Петербург, Россия
  • М.С. Анишин АО «Силовые машины», Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В статье рассмотрены современные методы и подходы к управлению и оптимизации производственного потока на промышленных предприятиях. Целью исследования является проведение анализа существующих подходов к управлению и оптимизации производственного потока, выявление взаимосвязи методов управления и оптимизации производственных потоков, определение недостатков существующих подходов, формирование теоретических положений и практических предложений по управлению и оптимизации потоковыми графиками выпуска изделий в их взаимосвязи. Полученные результаты: авторами в данной статье уточнены понятия «поток», «управление потоком» и «оптимизация потока», рассмотрены ключевые методы и подходы к управлению потоком, применяемые на зарубежных и отечественных промышленных предприятиях. Кроме того, выделены преимущества и зоны развития каждого метода, сделаны выводы о неполноте применяемых методов управления потоком и о необходимости разработки системы инструментов и методов управления потоком для всех типов производственных систем, которые включают в себя постоянные и непрерывные оптимизационные мероприятия по повышению эффективности потока, взаимосвязь с процессами оперативного производственного планирования и вовлечение персонала в процесс управления производственным потоком. Авторами теоретически обоснован и практически апробирован комплексный подход по оптимизации и управлению производственными потоками на предприятиях компании АО «Силовые Машины», основанный на базовых принципах построения бизнес-системы, в котором предложены оригинальные практические инструменты управления и оптимизации производственного потока по четырем основным направлениям: видение, стратегия и ценности, менталитет и поведение, системы управления и операционные системы. Данный комплексный подход позволяет систематизировать усилия компании по оптимизации и усовершенствованию производственного процесса выпуска промышленной продукции, изменить подходы и методы руководства компаний к управлению производственными потоками, вовлечь сотрудников всех уровней в процесс управления и оптимизации потока, достичь устойчивости изменений и постоянного совершенствования производственных потоков промышленного предприятия.

Ключевые слова: бизнес-система, жизненный цикл изделия, регулирование производства, управление производством

Библиография

Plaskova N.S., Prodanova N.A., Khamkhoeva F.A. [et al.]. The Impact of Supply Chain Management for the Innovation Activity Development in Russia: Relevant Issues // International Journal of Supply Chain Management. 2020. Vol. 9(1). Pp. 813–819. (На англ.). DOI: 10.59160/ijscm.v9i1.4405

Nizhegorodtsev R.M., Goridko N.P. Principles of Lean Management in Research and Development Organizations: A View from Russia // Lecture Notes in Networks and Systems. 2021. Vol. 280. Pp. 479–486. (На англ.). DOI: 10.1007/978-3-030-80485-5_56

Htun Z.M., Frolov E.B. Intergrated Production System using ERP and MES / Proceedings - 2019 2nd International Conference of Intelligent Robotic and Control Engineering (IRCE) 2019, Singapore, August 25-28, 2019. Singapore: IEEE, 2019. Pp. 32–36. (На англ.). DOI: 10.1109/IRCE.2019.00014

Шипилова К.В., Суров И.А. Перспективы применения концепции Quick Response Manufacturing на российских промышленных предприятиях // МИР. 2016. Том 7. № 3(23). С. 112–118. DOI: 10.18184/2079-4665.2016.7.3.112.118

Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. 194 с.

Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. М.: Альпина Паблишер, 2013. 398 с.

Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Паблишер, 2023. 470 с.

Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. 272 с.

Олещук В.А., Раджабов Д.У. Влияние информационного обеспечения производственного потока на эффективность системы бережливого производства // Ученые записки Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета. 2019. Том 1. № 3(39). С. 64-67.

Prodan G. How to use wip limits to optimize the production flow // Science and society: collection of scientific articles, Namur, Belgium, March 27, 2020. Namur: Fadette editions, 2020. Pp. 44-47. (На англ.).

Фаттахов Х.И. Противоречия между сбытовой и производственной подсистемой предприятия и методы их устранения в условиях неопределенности потребительского спроса // Организатор производства. 2014. Том 2. № 61. С. 19-24.

Фаттахов Х.И. Методы и средства согласования противоречий между сбытовой и производственной подсистемами промышленных предприятий // European Social Science Journal. 2014. Том 2. № 7(46). С. 502-510.

Колобов А.В., Ласковая А.К., Тарасов А.Ю., Подунов Н.А. Бизнес-система как подход к обеспечению непрерывного развития организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2022. № 4. С. 101-109.

Kolobov A.V., Varfolomeev I.A. Increasing the Business System Efficiency of an Enterprise Based on the Application of Digital Instruments in Metallurgy // Steel in Translationthis. 2020. Vol. 50(10). Pp. 740–744. (На англ.). DOI: 10.3103/S0967091220100058

Информация об авторах

Александр Владимирович Колобов – канд. техн. наук, директор по развитию бизнес-системы ООО «Севергрупп», Москва, Россия. E-mail: avkolobov@severgroup.ru. SPIN РИНЦ 5679-6337. Scopus Author ID 36187022500

Максим Васильевич Никифоров – заместитель генерального директора по бизнес-системе, АО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ», Санкт-Петербург, Россия. E-mail: Nikiforov_MV@power-m.ru

Хамит Ильдусович Фаттахов – канд. экон. наук; доцент, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Высшая школа производственного менеджмента, Санкт-Петербург, Россия. E-mail: Khamit.fattakhov@mail.ru. SPIN РИНЦ 3666-8990. ORCID 0000-0002-1311-6673. ResearcherID GRX-2347-2022. Scopus Author ID 57442575500

Михаил Сергеевич Анишин – руководитель проекта, Центр развития бизнес-системы, АО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ», Санкт-Петербург, Россия. E-mail: 79111233443@ya.ru

Для цитирования: Колобов А.В., Никифоров М.В., Фаттахов Х.И., Анишин М.С. Методы управления и оптимизации производственного потока для повышения эффективности бизнес-системы промышленного предприятия // BENEFICIUM. 2023. № 4(49). С. 13-22. DOI: 10.34680/BENEFICIUM.2023.4(49).13-22

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.

Просмотров аннотации: 53
Загрузок PDF: 22
Опубликован
2023-11-30
Выпуск
Раздел
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ